Geben Sie sich grünes Licht für Ihre Veränderung – unser Coaching stärkt Sie
FFM Coaching Associates in Frankfurt bietet Executive Coaching und Teamcoaching im systemischen Format. Wir nehmen nur Aufträge an, die erfüllbar sind. Systemische Auftragsklärung ist obligatorisch. Voraussetzungen für Veränderung sind persönlicher Einsatz, Geduld und ein wertschätzender Umgang mit sich selbst. Wir sind darauf angewiesen, dass sich unsere Klienten zu den Potentialen bekennen, die sie heben wollen.
Details zum Was, Wie und Wann klären wir gemeinsam.
Hier schon die erste Frage: Was sind Ihre Ziele?
Burnout-Prävention und -Intervention im Marketing – ISBN 978-3-658-24452-1
Lesen Sie im neuen Fachbuch eines der Partner bei FFM Coaching Associates: Johannes Faupel hat es 2020 bei Springer Gabler veröffentlicht.
Alle Anliegen sind berechtigt.
Realistisch formulierte Ziele lassen sich erreichen.
Ressourcen werden verfügbar, sobald ein Bild von ihnen vorhanden ist
Wir arbeiten konstruktivistisch, systemisch und hypnosystemisch orientiert– und immer so frei, dass bei aller Systemik viel Raum für Kreativität bleibt.
Vor allem arbeiten wir ressourcen- und lösungsorientiert. Und da jeder Mensch andere Ressourcen mitbringt, ist unser Coaching stets maßgeschneidert. Keine Coachingsitzung ist wie die andere – und doch sind alle aus demselben Grundstoff: Mustererkennung, Kompetenzfokussierung, Orientierung an Zieldienlichkeit.
Coaching für Erfolg und Work-Life-Balance in Frankfurt
Das beste Coaching für unsere Klienten zu geben ist unser Anspruch in einem hart umkämpften Umfeld. In Frankfurt und Rhein-Main sind viele als Coaches aktiv. Da Coach kein geschützter Beruf ist, prüfen Sie hier durch den Vergleich von Kompetenzen, Erfahrungen und Referenzen selbst, wer Ihnen das beste Coaching bieten kann.
FFM Coaching Associates arbeitet mit dem Hintergrund der Unternehmensberatung und dem Gesicht der systemischen, lösungsorientierten Beratung. Dies ist die erste Unterschiedsbildung – schon in der Auswahl für Ihr Coaching.
FFM Coaching Associates: Top- Coaching in Frankfurt
Ein Weg zum Coaching ist die Suche in einem der Coach-Verzeichnisse. Führend in den Verzeichnissen von Coaches ist offensichtlich die Coach-Datenbank von Dr. Christopher Rauen. Sie wird von vielen als Informationsquelle für die Auswahl eines Coaches verwendet. In der Coach-Datenbank gelistet zu sein, ist für viele Auftraggeber ein wichtiges Qualitätsmerkmal.
Überzeugen Sie sich hier unabhängig von Coach-Datenbanken und Verzeichnissen direkt bei uns von den Kompetenzen und Erfahrungen, die Sie bei FFM Coaching Associates voraussetzen können. Wer uns nach Schwerpunkten oder Konzepten im Coaching fragt, erhält eine überraschende Antwort. Lesen Sie den ausführlichen Beitrag zu Spezialisierung im Coaching, der manchen Mythos aus der Coaching-Szene zu entlarven hilft.
Burnout-Prävention und -Intervention im Marketing – geschrieben von Johannes Faupel in Frankfurt – 2020 erschienen bei Springer Wiesbaden
Zertifiziert durch die Systemische Gesellschaft SG
Zertifiziert durch die Internationale Gesellschaft für Systemische Therapie IGST
Mit Beratung ist es ähnlich wie mit dem Einkleiden. Es muss sitzen, damit Sie sich wohlfühlen.
Wenn Sie ein Hemd kaufen wollen, wie oft werden Sie immer wieder in dasselbe Geschäft gehen, bis Sie Ihr Hemd endlich haben? Gehen Sie zum Maßschneider, sind es womöglich nur zwei Besuche, und Sie sind eingekleidet. Handeln Sie ebenso beim Coaching. FFM Coaching Associates ist – speziell was die Konstellation der Zusammenarbeit mit Fachärzten in einem Haus betrifft – eine der ersten Adressen für Coaching in Frankfurt.
Wir denken in Systemen und berücksichtigen Bindungen. Jede Organisation, jedes Unternehmen und auch jedes Team ist ein vielschichtiges Netz aus gegenseitigen Erwartungen, aus Loyalitäten und Anspruchsdenken.
Die Dynamik der wechselseitigen Beziehungen und der Auswirkungen muss in einem Coaching beachtet werden. Sonst finden isoliert von anderen Beteiligten Einzelmaßnahmen statt, die dann im Alltag nicht funktionieren würden.
Frankfurter Innenstadt als Zeichnung – Verbindungen werden sichtbar
Ruderer in Frankfurt auf dem Main beim Training
Coaching wird von vielen als kurzfristige Maßnahme zur Leistungssteigerung verstanden. Andere haben die Erwartung, sie könnten von einem Coach Hilfe bei der Planung der beruflichen Zukunft erhalten. Auch die Vorstellung, man könnte mit Coaching die sozialen Kompetenzen, das Zeitmanagement oder die eigene Motivation verbessern, steht oft im Raum.
Eine Coaching-Sitzung ist daher aus der Sicht von FFM Coaching Associates stets eine Initial-Intervention. Diese Intervention dient einer Musterunterbrechung, auf die dann eine Musterveränderung folgt.
Boris Dinjus, Coaching und Systemische Beratung
Johannes Faupel, Coaching und Systemische Beratung
Lesen Sie auch unseren Beitrag zur Coaching-Definition.
Auftragsklärung im systemischen Coaching – die Voraussetzung für erfolgreiche Projekte
Während man in herkömmlichen Coaching-Ansätzen überwiegend das Leistungsprinzip im Blick hat, also die Optimierung von Zeit, Kompetenzen und Mitteln für bestimmte Leistungsziele, sind im systemischen Coaching auch andere Aspekte im Fokus. Das heißt:
Grundsätzlich ist eine Beförderung eine erfreuliche Angelegenheit.
Wird dieser Zusammenhang in einer systemischen Coachingsitzung deutlich, so ist auch einfach erklärt, in welchem Kontext die häufigen krankheitsbedingten Fehlzeiten der Person genau genommen durchaus gesunde Reaktionen sind.
Denn wenn ein Mensch von einer Veränderung nicht überzeugt ist oder sie sogar mit Angst verbindet, wird eine Seite in ihm diese Veränderung aufhalten oder sogar verhindern. Hier handelt es sich nicht um einen Selbstboykott, sondern um Selbstschutz. Ein neuer Aspekt, der oft schon für erste Entlastung sorgt.
Professionelle Berater erkennen Sie am fundierten fachlichen Hintergrund und an ausreichend Erfahrung. Wir gehen einen Schritt weiter:
Gute Berater erkennen Sie schon in den ersten Minuten – wenn es darum geht, Anliegen von Klienten zu erkennen und Zielvereinbarungen zu treffen.
Stets geht es darum, alle Entscheidungsfreiheit bei den Klienten zu lassen. Jede Sitzung kann die letzte sein, denn allein der Klient weiß, wann eine Sache für ihn rund ist, wann er alleine gut weiterkommt. Ein Kurzzeit-Coaching kann der Schlüssel zu Veränderungen sein.
Jeder, der zu einem System zählt. Also nicht nur Führungs- und Leitungskräfte sowie Teams. Es geht auch um Einzelpersonen in Organisationen. Einzelpersonen können Schlüsselfiguren sein, und das auch dann, wenn sie keine Führungsrolle haben.
Systemisches Coaching soll Wahlmöglichkeiten schaffen. Es soll Kompetenzen und Handlungsoptionen zeigen. Es soll die persönliche und berufliche Entwicklung von Mitarbeitern fördern, und dies nicht allein in ihren unmittelbaren Arbeitsumgebungen, sondern auch darüber hinaus: an der immer mehr schwindenden Schwelle zwischen Arbeitsleben und Privatleben.
Was Sie hier lesen, mag Sie überraschen. Und das darf es auch. Wir fragen bereits in der ersten Sitzung, woran eine Klientin / ein Klient erkennt, dass ein Coachingprozess abgeschlossen ist. Warum? Mit dieser Frage werden bei den Klienten innere Suchprozesse ausgelöst. Die Klienten sollen sich fragen, wo es bereits kleine Veränderungen gibt, die Unterschiede bilden im Vergleich zur Situation vor der Coaching-Sitzung. Deshalb fragen wir zu Beginn jeder Sitzung sowohl nach den aktuellen Anliegen als auch nach den Merkmalen, an denen Klienten ihren persönlichen Erfolg und Gewinn in der Beratung erkennen – und somit auch das Ende einer Sitzung.
Unabhängig davon, ob es in einem Coaching um persönliche, private oder berufliche Pläne und Ziele geht – im Zentrum der Beratung stehen die Klienten als kompetente Personen. Die Klienten bringen alle Kompetenzen mit, die sie für eine Veränderung oder Stabilisierung einer Lebenssituation benötigen. Das wird am Anfang jeder Sitzung klar mitgeteilt. Die Klienten sind die einzigen Instanzen hinsichtlich „stimmig bzw. nicht stimmig“, wenn es um Angebote in der Beratung geht. Als Berater stellen wir dies an den Anfang, in den Mittelpunkt und an den Abschluss unserer Arbeit.
Was Sie hier lesen, mag Sie überraschen. Und das darf es auch. Erstens gibt es keine richtige Antwort auf die Frage, wie lange ein gutes Coaching dauert, weil dies stets vom Kontext abhängt. Zweitens sind wir bestrebt, uns möglichst bald überflüssig zu machen, also eine schnell nützliche Beratung zu bieten.
Es gibt Klienten, die sich eine Beratung über einen längeren Zeitraum wünschen, etwa wenn es um die Weiterentwicklung von Selbstmanagementkompetenzen geht. Andere Klienten kommen in einer als akut erlebten Spannungssituation: Von der einen Seite drückt der Job, von der anderen die Familie, und die Gesundheit macht sich davon. Eine Sandwich-Loyalitätskonflikt-Situation, in der es vor allem eines braucht: die Wiedergewinnung von Übersicht.
Frankfurt am Main Osthafenbrücke
Diskretion gehört in sensiblen Bereichen wie der Unternehmerberatung zum Handwerk. Wir können aber soviel mitteilen:
Executive Coaching geben wir in Frankfurt und Umgebung für große Unternehmen, aber auch im Mittelstand. Zu den Referenzkunden zählen Unternehmer, Abteilungsleiter und Verantwortliche in und für Teams.
Unser Aktionsradius liegt im gesamten DACH-Raum, also Deutschland, Österreich und Schweiz. Für alle diese Regionen gilt ein zentraler Satz. Er stammt aus dem Buch „Burnout-Prävention und -Intervention“ von Johannes Faupel, Springer Gabler, Wiesbaden, 2020. Im Geleitwort schreibt Dr. Gunther Schmidt:
Dieses Buch verbindet Marketing mit dem systemischen und dem hypnosystemischen Ansatz, indem es Marketingmethoden für gesundheitliche Aspekte im Sinne der Aufmerksamkeits-Fokussierung nutzt.
Die zentrale Referenz für unser Coaching und unser Training ist die bestätigte Verbindung von Beratung und Marketing, d. h. konkret: Öffentlichkeitsarbeit für den Aufmerksamkeitsfokus auf die Balance zwischen Job-Performance und Privatleben.
