Dieses Führungskräfte-Coaching ist anders: Sie werden Ihr Führungsverhalten verändern. Vor allem gegenüber sich selbst.

Autor: Johannes Faupel
Fachrichtung: Executive Coach, Systemischer Therapeut und Berater SG, IGST, Spezialisierung Führungskräfte-Coaching
Position: Partner bei FFM Coaching Associates 
Veröffentlichungsdatum: 21. Juli 2020

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Führungskräftecoachings formulieren oft zu große Management-Ziele. Haben Sie schon ein Gefühl für Ihre Kompetenzen?

Ein Führungskräftecoaching (Management-Coaching) ist typischerweise mit großen Ambitionen und Erwartungen verbunden. Alles soll sich verbessern: Die Motivation der Mitarbeiter. Der Zusammenhalt in den Teams. Die Erfüllung der Management-Ziele. Die Führungskompetenzen. Und so weiter. Dabei gerät etwas Entscheidendes oft aus dem Blick:

Wie gut sind Sie schon jetzt in Ihren Soft Skills?

Wie steht es um Ihren Führungsstil, Ihre Nehmerqualitäten und Ihr Standing im Unternehmen? Da Sie Ihre Stelle als Führungskraft nicht zufällig erhalten haben, müssen Sie schon jetzt eine Menge richtig machen. Es geht also nicht darum, Führungskompetenzen herzustellen, sondern sie verfügbar zu machen.

Wofür also ein Führungskräftecoaching?

• Aus unserer Sicht und mit unserer Erfahrung geht es darum, Ziele und Strategien zu überprüfen. Um zu sehen, wo Sie mit weniger Verschleiß mehr erreichen können. Dies ist eine von vielen Zielsetzungen.
• Ein weiteres Ziel ist es, das bereits Vorhandene nutzbar zu machen. Also Soft Skills, Erfahrungen, Kompetenzen sowohl aus Ihrer aktuellen Führungsaufgabe als auch aus anderen Aufgabengebieten zu aktivieren, denn:
• Am einfachsten ist es, bewährte Fähigkeiten im Top-Management auszubauen.

Was ist aktuell Ihre 1. Priorität als Führungskraft? Gut möglich, dass wir Ihnen einen Tausch anbieten.

Wenn wir Coachees in der ersten Sitzung bei der Auftragsklärung nach ihren Zielen fragen, hören wir fast immer das Wort Performance. Coaching für Führungskräfte ist für viele vor allem Coaching für Leistung

Manager sollen Performance bringen. Das wird von ihnen erwartet. Beim Führungskräfte-Coaching wird allerdings ein Umstand oft ausgeblendet: Auf welche Weise, also unter welchen Umständen Manager Leistung erbringen. Wie sie sich selbst organisieren, bleibt oft ihnen überlassen. Das soll dann er Coach richten. Und so entstehen höchst eigentümliche Modelle von Leistungssteigerung:

• Überstunden
• Urlaubsverzicht
• Selbstmedikation durch beruhigende und stimulierende Substanzen (Alkohol, Nikotin usw.)
• Auf Sicht fahren: Arbeit unter unklaren Bedingungen

In der Coaching-Praxis zeigt sich, wie wenig Manager oft auf sich achten.

Was ist Führung?

Führung im unternehmerischen Sinn ist die Fähigkeit, kompetente Menschen im Rahmen eines Projektes über sich hinauswachsen zu lassen. Führung ist ein Vorgang des Wachstums. Auch im Abgeben von Aufgaben an Spezialisten im Unternehmen, die in ihren Bereichen eindeutig besser sind als die Führungskraft selbst.

Ein Führungskräfte-Coaching ist somit eine Maßnahme zur Verbesserung des gesamten Unternehmens.

Was sind Ihre bisherigen Führungsqualitäten? Welche Art von Manager sind Sie? Wie gut und menschlich führen Sie sich selbst?

Wissen Sie, wie Sie Ihre Führungsqualitäten als Manager herausfinden?

• Fragen Sie Ihre Mitarbeiter.
• Es ist ein Zeichen von Professionalität, wenn Sie sich Rückmeldungen einholen. Denken Sie jetzt, ich kann doch nicht einfach meine Angestellten fragen, wie zufrieden sie mit mir sind?
• Wir zeigen Ihnen sogar Wege und trainieren mit Ihnen, wie Sie Ihren persönlichen Führungsqualitäten-Report erhalten, ohne mit einer Person aus Ihrem Team zu sprechen.

Als Führungskraft sind Sie ein Entscheidungsträger. Aber es gibt eine weitere, oft übersehene Aufgabe. Etwas, das über Studium und Soft Skills hinausgeht

In der Rolle der Führungskraft liegt weit mehr als die Anordnung von Entscheidungen. Es kommt darauf an, dass Sie gegenüber Ihren Mitarbeitern Einladungen aussprechen. Verlockende Einladungen, die dazu führen, dass sie sich die Mitglieder Ihrer Teams selbst motivieren.

Auch dies ist Teil unseres Führungskräftecoachings.

 

Was bleibt Ihnen als Führungskraft bisher nach einem erfolgreichen Projekt?

Nach dem Projekt ist vor dem nächsten Projekt?

Was bleibt Ihnen, nachdem Sie ein Projekt erfolgreich abgeschlossen haben?

• Wer sieht den Wert Ihrer Arbeit?
• Sehen Sie ihn selbst?
• Oder bleibt Ihnen nur das Stoppelfeld nach der Ernte – im übertragenen Sinne vielleicht ein Dreitagebart?

Dies sind Aspekte, die wir im Coaching für Führungskräfte auf der Agenda haben. Bei jedem Coaching-Mandat.

Unser Coaching für Führungskräfte stellt den Menschen in den Mittelpunkt

Aufträge, die allein der Output-Steigerung dienen sollen, nehmen wir nicht an. Weil wir wissen, dass sich rein auf Leistung gecoachte Kandidaten über kurz oder lang in einer unguten Abwärtsspirale befinden können. Deshalb stellen wir im Führungskräfte-Coaching sicher, dass sich die Person aus dem Management selbst gut behandelt.

Wir bauen mit den Managern eine gesunde Selbstfürsorge auf

Der Aufbau von gesunder Selbstfürsorge steht im Rahmen von Coaching für Führungskräfte an erster Stelle. Zu unseren Mandaten zählt daher grundsätzlich die Steigerung und Stabilisierung der Gesundheit im Unternehmen.

Entscheidende Fragen bei der Vermittlung von Selbstcoaching für Führungskräfte:

• Wie geht es mir gerade?
• Erlebe ich mich noch als Mutter / Ehefrau bzw. Vater / Ehemann? Oder bin ich reduziert auf ein Rechteck in einem Organigramm?
• Wie viel kann ich heute noch schaffen?
• Welche Informationen fehlen mir für dieses Projekt?
• Wie sorge ich dafür, dass meine Arbeit gesehen wird?
• Sehe ich selbst, was ich leiste?

Solche Fragen dienen der Sensibilisierung von Führungskräften für den Gesamtkontext, in dem sie leben und arbeiten.

Dauerleistung führt zum Heißlaufen – und kann ein Burnout-Syndrom auslösen

Ein Burnout-Syndrom können nur solche Manager erleben, die alles geben … und denen somit nichts mehr für sich selbst bleibt.

• Das Burnout-Syndrom ist eine Nebenwirkung grenzenlosen Einsatzes.
• Das buchstäbliche Ausbrennen kann auch als das Verheizen der Energie in Loyalitätskonflikten bezeichnet werden.

Setzen Sie Ihr Leben an die erste Stelle. Dann können Sie Leistung bringen

Ihr Leben an erster Stelle – unser Auftrag im Coaching für Führungskräfte

Wer sich aus den Augen verliert, kann keine Leistung mehr bringen. Deshalb arbeiten wir im Führungskräfte-Coaching von Anfang an für den Erhalt bzw. die Wiedergewinnung der Verbundenheit mit sich selbst.

Sobald folgende Werte im Mittelpunkt stehen, arbeiten Sie „richtig“

• Ihre Gesundheit
• Ihr Privatleben
• Ihre Familie
• Ihre Ausgeglichenheit
• Ihre Zufriedenheit

Ihr Arbeitgeber wird es zu schätzen wissen, wenn Sie sich selbst wertschätzen. Bitten Sie ihn um ein Coaching.

Der Krankenstand sinkt, die Mitarbeiterzufriedenheit steigt. Mit Ihnen als gesunder und ausgeglichener Führungskraft.

Wie sieht unser Coaching-Prozess aus?

Im Rahmen unseres Coaching-Prozesses geht es um das intrapersonale Change-Management. Das heißt, wir begleiten unseren Coachee mit 360-Grad-Feedback dabei, seine inneren Dialoge und Erwartungen an sich selbst aus einer Metaperspektive zu entdecken.

Viele Führungskräfte befassen sich immer noch zu intensiv mit Coaching-Tools und Coaching-Pools.

Am einfachsten könnte es sein, wir reden ein paarmal unter vier Augen. Es braucht keine langen Coaching-Prozesse mit sophisticated Coaching-Tools. Die Lösung für ein Problem und die Perspektiven für eine Entwicklung finden wir gemeinsam.

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