Wo stehe ich derzeit? Stellen Sie sich diese Frage täglich? Fragen Sie sich das ab jetzt jede Stunde und öfter.
Wer Ziele setzen will, muss wissen, wo er steht. So ist das schon bei einem Navigationssystem. Die Bestimmung von aktuellen Ressourcen wie Zeit und Kontakten ist daher die unverzichtbare Basis für eine Zielentwicklung.
360°-Feedback
Wir sprechen hier nicht von der typischen Vorgehensweise des 360°-Feedbacks, wie es häufig beschrieben wird. Wir sprechen von einer punktuellen Bestandsaufnahme, die sich konkret auf das jeweilige Anliegen bezieht.
Schnell-Analysen lernen
Für den schnellen Geschäftsalltag hat es sich als ungemein nützlich erwiesen, jederzeit eine kleine Bestandsaufnahme zu machen, auch was das Thema Stimmigkeit betrifft. Wie fühle ich mich in dieser Situaiton? Wie wirkt es sich aus, wenn ich dieses Thema so oder so weiterdenke?
Schon in einer einzigen Coachingsitzung können Sie lernen, Schnell-Analysen für sich zu nutzen.
Coaching-Angebote – 8 Beispiele
- Führungsberatung / Executive Coaching
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